APLICAÇÃO DO PERT/CPM NO PROCESSO DE CONTROLO DAS ATIVIDADES DE UM PROJETO EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DO PROJECTO GARDEN-HUAMBO LIMITADA

Resumen

Este artigo visa demonstrar os principais benefícios da aplicação do PERT/CPM no controlo do processo de execução das actividades de um projecto. A pesquisa, de natureza explicativa, com abordagem quali-quantitativa, utiliza o estudo de caso do Projecto Garden-Huambo Limitada, no Município do Huambo, como objecto de análise. Recorreu-se à pesquisa bibliográfica e documental para fundamentação teórica e recolha de dados operacionais do projecto. O PERT/CPM foi aplicado para determinar a duração média das atividades, folgas, variâncias e, crucialmente, identificar o Caminho Crítico. Os softwares Microsoft Excel e Microsoft Project 2019 foram utilizados para auxiliar na visualização e análise da rede das atividades e nos cálculos. Os resultados obtidos confirmaram que a aplicação do PERT/CPM é fundamental para um controlo operacional eficiente, permitindo a identificação clara e rápida das atividades críticas, oferecendo aos gestores a possibilidade de implementar medidas correctivas contínuas e reajustar a alocação de recursos de forma eficiente. O modelo possibilitou estimar a probabilidade de conclusão do projeto, minimizando os efeitos negativos de imprevistos. Conclui-se que o PERT/CPM é uma ferramenta indispensável para aumentar a eficiência e a competitividade em projetos empresariais.

Palavras-chave: Caminho Crítico; Eficiência; PERT/CPM, Projeto.